چهارشنبه 27 خرداد 1405 | Wednesday, 17 June 2026
به گزارش روایتنامه، سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، در نشست مشترک با محمود صلبی، بازرس قضایی و بازرس کل امور صنعت، معدن و تجارت، و محمدمسعود سمیعینژاد، معاون وزیر و رئیس هیأت عامل ایمیدرو، با اشاره به شرایط ویژه سال ۱۴۰۴، اظهار کرد: فولاد مبارکه با اتخاذ تدابیر پیشگیرانه و نگاه مبتنی بر تداوم کسبوکار، تلاش کرد ضمن حفظ پایداری تولید، کمترین تأثیر را از بحرانهای پیشآمده متحمل شود.
وی افزود: با توجه به ابعاد گسترده فعالیتهای فولاد مبارکه و تأثیرپذیری آن از شرایط سیاسی، اجتماعی و اقتصادی منطقه، موضوعات و ریسکهای مختلف بهصورت مستمر در مجموعه مورد تحلیل و بررسی قرار میگیرد و راهکارهای مقابله با آنها تدوین میشود.
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه تصریح کرد: سناریوهای مختلفی برای شناسایی نقاط آسیبپذیر مجموعه در برابر بحرانهایی همچون حملات سایبری، محدودیتهای انرژی و چالشهای اجتماعی طراحی و ارزیابی شد.
وی اضافه کرد: این مجموعه صنعتی با رویکرد تداوم کسبوکار، در سال ۱۴۰۴ موفق به دریافت استاندارد بینالمللی ISO ۲۲۳۰۱ در حوزه مدیریت تداوم کسبوکار شد؛ بر این اساس، پیش از وقوع حوادث اخیر نیز اقدامات و تدابیر لازم برای مواجهه با شرایط بحرانی در دستور کار این مجموعه قرار داشته است.
زرندی با اشاره به رخدادهای متعدد سال ۱۴۰۴ گفت: این سال از جنبههای مختلف، سالی خاص و کمسابقه برای فولاد مبارکه بود و این مجموعه با شرایط و چالشهای متعددی روبهرو شد که موجب وقفهای جدی در کار ایجاد شد اما با این حال و پس از حملات به این صنعت، همدلی کارکنان، حضور مؤثر مدیران و آمادگی قبلی مجموعه موجب شد این شرایط به بهترین شکل مدیریت شود.
وی ادامه داد: گزارشهای ارائهشده به وزارت صنعت، معدن و تجارت و همچنین مسئولان ذیربط نشان میدهد که با وجود گستردگی حوادث و چالشهای ایجادشده، فولاد مبارکه توانسته است آثار این رخدادها را در حوزه تولید و تنظیم بازار به حداقل برساند.
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با اشاره به شرایط ایجادشده در پی حملات به فولاد مبارکه اظهار کرد: در همان روزهای ابتدایی، برنامهریزی دقیقی برای مدیریت شرایط انجام شد، چرا که ابعاد حادثه برای میتوانست تأثیرات قابل توجهی بر عملکرد مجموعه و حتی بازار کشور داشته باشد.
وی افزود: در هفته نخست، با وجود حساسیت بالای شرایط، تدابیر لازم بهویژه در حوزه منابع انسانی و مدیریت عملیات اتخاذ شد و روند کارها بدون وقفه ادامه یافت.
زرندی با اشاره به ضرورت همزمانی بازسازی و مدیریت بازار گفت: در مقایسه با برخی بازارها که پس از بحرانها با افزایش شدید قیمتها مواجه شدند، ما تلاش کردیم علاوه بر تمرکز بر بازسازی، از طریق سازماندهی دقیق، ثبات بازار را نیز حفظ کنیم.
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه ادامه داد: یکی از تصمیمات مهم، آغاز زودهنگام فعالیتها و عرضه محصول در بازار بود که باعث شد از شکلگیری شوک قیمتی جلوگیری شود؛ در غیر این صورت، بازار میتوانست با نوسانات جدیتری مواجه شود.
وی تصریح کرد: در بازسازی کوره شماره ۸، هدف اولیه بازگشت به مدار در ۱۰۰ روز بود، اما با تلاش شبانهروزی همکاران، این زمان به ۴۵ روز کاهش یافت که یک دستاورد مهم و نتیجه کار تیمی و هماهنگی کامل در مجموعه است.
زرندی با قدردانی از تلاش مدیران، کارکنان و حمایت دستگاههای مرتبط افزود: این موفقیت حاصل کار جمعی و همافزایی درون و برون سازمانی بود و توانست علاوه بر بازسازی زیرساخت، به تثبیت شرایط بازار نیز کمک کند.
وی تأکید کرد: این تجربه نشان داد که با برنامهریزی دقیق، میتوان در شرایط بحرانی هم تولید را حفظ کرد و هم نقش تنظیمگر بازار را ایفا نمود.
